По данным статистики, на начало 2014 года в крае 218 сельскохозяйственных организаций различных организационно-правовых форм. Только за один год количество крупных хозяйств (с численностью более 100 человек) в Забайкалье сократилось на четверть – с 16 до 12.
Обсудить тенденции перехода от коллективного к индивидуальному труду мы решили с заместителем министра сельского хозяйства и продовольствия края Анной ГОЛЫШЕВОЙ.
Банкроты или еще поборемся?
– Анна Анатольевна, сколько коллективных предприятий в крае находятся сегодня в состоянии банкротства?
– С начала года из вошедших в процедуру банкротства у нас было одно сельскохозяйственное предприятие – это СХА «Богдановка» Краснокаменского района. К апрелю удалось решить ряд проблем этого хозяйства, в частности, снизить их кредиторскую задолженность до 500 тыс. рублей, чем избежать вступления в силу процедуры банкротства и снять процедуру наблюдения. Это позволило «Богдановке» провести в полном объёме весенне-полевые работы. Но сейчас у предприятия вновь непростая ситуация с подготовкой кормов.
В сложном финансовом положении из-за большой кредиторской задолженности находится ОАО «Урулюнгуй» Приаргунского района. Кредиторка составляет порядка 50 млн. рублей – это в основном, налоги, заработная плата, есть задолженность в Пенсионный фонд, перед «ЧитарегионОПР», перед Фондом поддержки АПК Забайкальского края. Никаких предпосылок, чтобы снизить этот объём задолженности или приостановить процедуру банкротства и возродить предприятие, нет. Имущество будет выставлено на торги.
Но земля в виде паёв осталась за членами хозяйства, люди продолжают трудиться и приняли решение об образовании нового юридического лица. К ним зашёл новый хозяин, который под урожай 2014 года снабдил их дизельным топливом, помог с техникой. План посева зерновых в Урулюнгуе выполнен на 200%. Пока вновь создаваемого хозяйства, в названии которого, я думаю, останется «Урулюнгуй», у нас в реестре нет, отчёты оно не подаёт, но мы знаем, что ситуация там стабильная, находится на контроле.
– Какова ситуация на госплемзаводе «Комсомолец» Чернышевского района?
– Как известно, есть два предприятия – ФГУП «Комсомолец» и ГУП «Комсомолец». ФГУП находится в стадии банкротства, но его возрождать никто и не собирался, потому что это федеральное государственное учреждение, а ГУП – это краевое госучреждение, учредителем которого является край. Там тоже была сложная ситуация, но анализируя её, мы пришли к выводу, что причина, скорее всего, в промахах руководства. Весной поменяли руководителя. На сегодняшний момент текущая заработная плата выплачена, снижена кредиторская задолженность не только по оплате труда, перед поставщиками ряд обязательств выполнен. Успешно проведена стрижка овец. Всё зависит от человека. В первую очередь, новый руководитель реализовал остатки зерна, которые имелись на предприятии, рассчитался с людьми, из-за которых была произведена блокировка счетов. Человек с коммерческой жилкой нашёл выход даже из такой ситуации, про которую говорили, что там вообще нереально что-то сделать.
«Ты мне невыгоден!» сказать не могу
– Единственная сельскохозяйственная организация бывшей Читинской области, так и обозначенная – КП (коллективное предприятие) расположена в Беклемишево. Вы тоже считаете положение этого хозяйства сложным?
– Вопрос о банкротстве КП «Беклемишевское» не стоит, там скорее тоже организационные моменты. Хозяйство значимое для Читы, главный поставщик сырья для читинского молочного комбината. Всё упирается в производственные вопросы: устаревшие технологии заготовки, низкие удои при больших трудозатратах. По рекомендации Министерства руководитель хозяйства выезжал в Иркутскую область, где смотрел передовые, низкозатратные технологии ведения молочного стада, и согласился рассмотреть возможность введения таких технологий у себя. Есть возможность заменить полностью поголовье на более продуктивное: сейчас в край завозится молочный скот, и приобретать потомство этого скота с обновлённой генетикой будет не так затратно.
В Беклемишево почти советские устои. Очень большой коллектив, и никого из коллектива председатель не хочет трогать. Он говорит: «За ними стоят семьи, люди. Я не могу показать на дверь и сказать: ты мне невыгоден!».
Получается тупик – не платим заработную плату, не платим налоги, штрафы, пени, то есть само себя предприятие съедает изнутри.
– Каков прогноз по «Беклемишевскому»?
– Мы помогаем, выплачиваем субсидии, но на сегодня предприятие не покрывает своих затрат. Даже несмотря на то, что, например, по несвязанной поддержке мы им в этом году выплатили субсидии в большем объёме, объём производимой хозяйством продукции физически не может такое количество людей обеспечить… Положение КП «Беклемишевское» нельзя назвать финансово-опасным, но динамика задолженности положительная, то есть она растёт. Пока мы наблюдаем, даём какие-то советы, рекомендации. Но переубедить сложно.
– Не первый год на слуху ГУП ОПХ Ононское…
– Да, это федеральное учреждение, но по сути, ситуация здесь такая же, как в Беклемишево – одно градообразующее предприятие, и всё село трудится на этом предприятии. Сами себя съедают – нагрузка как у крупного фермера, на 50 человек, они же содержат двести, выплачивают ежемесячную заработную плату в 5545 рублей. Ежемесячные расходы заоблачные. Задолженность и по зарплате, и за ГСМ, и в краевой фонд поддержки АПК, и в «ЧитарегионОПР» – стандартный набор кредиторской задолженности.
Скорее всего, дело тоже в руководителе. Ну видите вы, что объём производимой продукции не позволяет окупить ваши затраты по содержанию трудового коллектива, надо принимать решение, нужно собрать коллектив и решить – что нужнее? Надо что-то придумывать. Но у нас в сельском хозяйстве очень заметно, что живут по старинке, когда государство забирало продукцию, поддерживало сельхозтоваропроизводителей, и голова не болела о реализации. Сейчас, в эпоху рыночных отношений, немногие перестроились, поняли и приняли, что надо найти покупателя, надо достойно отстоять свои трудовые вложения, то есть требовать достойную цену за свой труд.
Зачем вы душите наше предприятие?
– Как ведут себя трудовые коллективы?
– В разных коллективах разное настроение. В «Богдановке» агрессивный настрой. Шесть раз сам министр выезжал туда, собирал общее собрание коллектива, говорил, как можно помочь предприятию – кто-то выделится, заберёт свою задолженность, реорганизуется в КФХ. Занимаясь КРС, также будете получать свою господдержку – как фермер. Нет отзыва от коллектива, не видят они лидера. В чём-то обвиняют предыдущее руководство, в чём-то – нынешнее.
В «Ононском ОПХ» недовольства действующим руководством даже не озвучивается.
По Беклемишево были жалобы от жителей села – по вопросам жилья, по вопросам невыплаты зарплаты. Мы реагируем, но вмешиваться в хозяйственную деятельность КП не имеем права – да, мы выплачиваем субсидии, но ваш руководитель считает приоритетным проведение весенне-полевых работ или оплату электроэнергии в коровнике, потому что иначе дойка встанет, вы останетесь безо всего…
Люди относятся по-разному. Есть такие, которые любят своё руководство, есть те, которые душой проросли к хозяйству. Некоторые готовы бесплатно ходить на работу. Мы и взыскивать ничего не будем, зачем вы наше предприятие душите? – говорят... А на то, что им обязаны начислять хотя бы минимальный размер оплаты труда, люди отвечают: «А мы привыкли, что нам вообще деньги не дают, у нас лишь бы был хлеб, и всё». Это тоже неправильная позиция, человек по достоинству не оценивает свой труд.
– А если у него выбор: сохранить деревню, что он и видит за этим единственным градообразующим предприятием, или получить личную зарплату?.. Человек ведь делает этот вынужденный выбор, в пользу общего дела…
– Да, вынужденный выбор, но на многих руководителей уже и прокуратура завела дела по невыплате зарплаты. Хотя все понимают ситуацию, что некуда больше пойти людям…
– Но Вы считаете, что дело в личности руководителя и его методах руководства, или просто форма коллективного хозяйствования себя изжила?
– Лично моё мнение, что зерновым производством может заниматься только коллективное хозяйство. Это большой объём техники, земельных угодий – фермер не может себе всего этого позволить. Ему выгодно заниматься животноводством. Но роль руководителя всё же первична. Вот пример для подражания – руководитель СПК «Племзавод «Дружба» Раиса Николаевна Баженова. Никому нигде не должна, зарплата вовремя, и деревня вся вокруг её предприятия – и водой обеспечивает, и дрова подвозит, и огороды пенсионерам бесплатно пашет.
– А может быть, это то самое исключение, которое и подтверждает правило?
– СПК «Племзавод имени 60-летия Союза ССР» – сильное хозяйство, СПК «Колхоз «Забайкалец»… Во главе этих хозяйств стоят люди старой закалки, которые вовремя поняли, что ни от кого ждать не придётся ничего хорошего. Они надеются только на себя.
– Как Вы оцениваете финансовую состоятельность сельхозпредприятий, расположенных на территории Агинского округа?
– В округе сейчас ведётся активная работа администрации по преобразованию колхозов, выведению из них фермерских хозяйств. И, возможно, они правы, что сейчас собираются раздробиться и выживать самостоятельно, люди же в большей степени заняты животноводством.
Но тоже отношение к этому разное. Некоторые привыкли жить вместе. Некоторые, наоборот, хотят отделиться, считают, что смогут и жить лучше, и получать больше.
О финансовом состоянии сельхозпредприятий в округе тоже судить однозначно нельзя. Получают субсидии – прибыльные. Не получат господдержку – неприбыльные. В основном, там же расположены племенные хозяйства, которые большой объём субсидий получают на овцеводство, и это их основной источник дохода.
Но прямых обращений – жалоб на невыплату заработной платы или сведений о задолженности по налогам к нам не поступало. Застойных проблем на территории округа не слышно.
Беседовала Мария Вырупаева, фото Светланы Зарубиной