О кадрах и не только

    Я – фермер с 18-летним стажем, моя жизнь связана с сельским хозяйством (животноводством) долгие годы. Начиналась в застойное время, прошла через перестройку, различные реформы и передряги. И вот сейчас, занимаясь фермерством, часто оглядываюсь назад, анализирую минусы и плюсы, с которыми приходилось сталкиваться. 

    Как часто сегодня слышишь слова сожаления о тех трудных, но прекрасных временах, наполненных трудом, движением к идеалам. Когда государство вплотную занималось сельским хозяйством. Перед аграриями стояла чёткая цель – план на производство той или иной продукции. Для выполнения этого плана было соответствующее обеспечение всем необходимым: техникой, инвентарём и т.д. Кроме этого, осуществлялся строгий контроль подбора и комплектации хозяйств кадрами. Различные государственные структуры занимались не только реализацией сельхозпродукции, но и всеми возникающими при этом вопросами. В свою очередь, аграрии полученную продукцию сдавали государству и получали за это заработную плату. За выполнение и перевыполнение плана начислялась премия, применялось множество видов поощрений. Всё это было, и главное, было желание трудиться, приносить пользу стране. Все трудились, молодёжь старалась подражать старшим, а повзрослев, заменяла тех, кто уходил на заслуженный отдых. 

    С перестройкой многое изменилось до «наоборот». Всё, чем занималось государство, легло на плечи сельхозтоваропроизводителя. Он остался один на один со своими проблемами. Его основная задача – произвести продукцию. Для этого нужна техника, а для приобретения техники надо продать продукцию. Вот и получается ходьба по замкнутому кругу, в результате чего теряется время, копятся проблемы, да и погода вносит свои коррективы. Но главное, на мой взгляд, то, что государство и все мы вошли в рыночные отношения абсолютно неготовыми. 

    Постараюсь объяснить это на нескольких примерах из жизни. Люди, имеющие представление о положении дел в сельском хозяйстве, поймут меня. В 2002 году, сдав килограмм мяса по 50 рублей, можно было приобрести 10 литров горючего (литр стоил 5 рублей). В 2012 году на килограмм мяса можно было купить уже 3,5 литра горючего. В 2018 году цена на мясо стоит на уровне 2014-го, а цена на горючее?.. 

    Такие примеры можно приводить бесконечно. Цены на расходные материалы в сельском хозяйстве растут с каждым годом, а цены на сельхозпродукцию не меняются. В 2017 даже снизились. Все эти примеры лишают аграриев возможности работать, отбивают желание трудиться в сельском хозяйстве. 

    Вторая проблема – нет рынка сбыта продукции. Нет рынка, нет зарплаты, нет развития предприятия, только долги копятся. А работать без зарплаты и развиваться при долгах просто невозможно. 

    Третья проблема – подготовка специалистов для сельского хозяйства ведётся не понять как. Я полностью не согласен с директором колледжа агробизнеса Забайкальского аграрного института Аллой Загузиной. Ведь если взять на практику студента, не умеющего держать в руках гаечный ключ, можно превратиться из работодателя в няньку. Пришёл ко мне на работу выпускник СПТУ с правами тракториста. Он не то что работать на тракторе, он его даже заводить не мог и не имел об этом никакого представления! 

    Прав директор Приаргунского колледжа Михаил Якимов: в учебном процессе 80% должна занимать практика, а 20% – теория. В любом сельскохозяйственном учебном заведении учебный процесс должен быть построен так, чтобы там можно было чему-то научиться. При учебных заведениях должны быть подсобные хозяйства. Специалисты, придя на работу, должны иметь представление и знать, как при наименьших затратах получить больше продукции в нынешнее время. Я придерживаюсь того мнения, что любой человек, где бы он ни работал – выращивал животных или обучал трактористов – должен относиться к своей работе с душой. Только тогда будет польза. А самое главное – задуманное доводить до конца.

    

    Ю.Н. Гусев, глава КФХ, Нерчинский район